Voir clair dans l’activité. Agir sur ce qui compte.

CONSEIL · CRÉATION · EXÉCUTION

ClearFrame Advisory accompagne les PME, commerces et restaurants pour clarifier leurs enjeux, structurer leurs décisions et transformer leurs projets en solutions concrètes — de la réflexion à la mise en œuvre.

Une expérience de direction financière et opérationnelle mobilisée pour transformer les diagnostics en décisions et en actions.

Un dirigeant avance vers les tours de Casablanca Finance City, guidé par une trajectoire bleue.

Plusieurs expertises.Une seule direction.

EXPERTISES INTÉGRÉES

Stratégie, finance, organisation, marque, design et contenus : ClearFrame réunit les expertises utiles au bon moment pour transformer une problématique en solution concrète.

Du diagnostic à la réalisation.

  • Stratégie
  • Finance
  • Opérations
  • Marque
  • Design
  • Contenus
Consultante et dirigeant de PME priorisant les actions sur un tableau de pilotage
Stratégie
Dirigeante et conseiller examinant trésorerie et marges avec des documents et une calculatrice
Finance
Pilotage opérationnel d’un commerce à Casablanca
Opérations
Atelier de création d’une identité de marque
Marque
Conception graphique et design de supports
Design
Équipe préparant des contenus et une production vidéo
Contenus
Balayez horizontalement ou utilisez les flèches du clavier pour changer d’expertise.

ClearFrame

  1. 01DIAGNOSTIQUER

    Comprendre la situation, identifier les enjeux et les leviers d’action.

  2. 02CONCEVOIR

    Définir la réponse et construire la stratégie, les outils et les créations nécessaires.

  3. 03RÉALISER

    Produire, déployer et accompagner la mise en œuvre jusqu’au résultat.

L’accompagnement commence par votre quotidien.

Nous partons du problème concret du dirigeant, puis construisons les analyses, outils et relais nécessaires pour le résoudre.

Deux réalités, un même besoin de maîtrise.

Entrepreneuse et conseiller structurant un business plan et un dossier d’investissement

Entreprises & PME

Structurer la croissance. Piloter la performance.

Pour sécuriser les décisions, professionnaliser l’organisation ou franchir un nouveau palier.

  • Stratégie & business plans
  • Finance & rentabilité
  • Supply chain & opérations
  • Digitalisation & QSE

Nous appeler quand : une nouvelle activité, un investissement ou une transformation doit être structuré.

Équipe retail rapprochant un article scanné du stock et des données de caisse

Commerces & restauration

Mieux organiser. Mieux vendre. Mieux marger.

Pour sortir de la gestion intuitive et gagner en maîtrise sans alourdir la structure.

  • Coûts, marges & pricing
  • Caisse & store digital
  • Process & stocks
  • Marque & acquisition

Nous appeler quand : les marges restent floues ou le quotidien dépend trop du dirigeant.

Des enjeux déjà vécus, de la création au changement d’échelle.

Des expériences construites directement sur le terrain.

Implantation internationale · Agrosciences

Accompagner l’implantation et le développement au Maroc

Création et structuration d’une filiale marocaine pour un groupe international : organisation des fonctions clés, adaptation au marché local, développement de l’activité et mise en place d’un réseau de distribution national.

Implantation & développementUne organisation locale structurée pour accompagner la montée en puissance de l’activité.

Agritech · Solutions biologiques

Structurer une offre et ses partenariats internationaux

Étude de marché, construction du modèle économique, développement de partenariats avec des acteurs étrangers et structuration d’une offre de solutions biologiques adaptée au marché marocain.

Accès au marché & partenariatsDe l’analyse d’opportunité à la construction d’une offre exploitable.

Restauration · Création de concept

Transformer une idée en activité exploitable

Business plan, budget d’investissement, positionnement, pricing, sourcing, organisation des opérations, pilotage commercial et financier et développement des canaux digitaux.

Concept & mise en œuvreUne vision transformée en modèle opérationnel et commercial.

Prêt-à-porter · Développement de marque

Créer et développer une marque retail

Définition du concept, construction de l’identité, organisation de l’offre, développement du point de vente et communication de la marque auprès de sa clientèle.

De l’idée au marchéCréation de marque et développement commercial.

Ces références correspondent à des expériences directement portées par les associés ; certaines sont antérieures à la création de ClearFrame. Elles sont distinguées des missions propres au cabinet.

Une mission se juge à ce qu’elle permet de décider et de faire.

Quatre situations prioritaires montrent la forme concrète de nos interventions.

Situation → intervention → livrables.

Entreprises & PME

La direction manque de visibilité sur la rentabilité

Reconstruction du P&L, analyse des marges, budget, trésorerie et tableau de bord de pilotage.

LivrablesDashboard KPI · budget · plan d’amélioration

Entreprises & PME

La croissance désorganise les équipes

Clarification des rôles, cartographie des processus et priorisation des chantiers à 90 jours.

LivrablesOrganisation cible · processus · feuille de route

Responsable de restaurant et chef d’équipe contrôlant les portions, les coûts et les ventes

Commerces & restauration

Les ventes augmentent, mais la marge reste inconnue

Calcul des coûts de revient, analyse du mix produit, révision du pricing et suivi des écarts.

LivrablesFiches de coûts · marges · grille tarifaire

Commerçante reliant commandes sur smartphone, catalogue digital et préparation des colis

Commerces & restauration

La caisse et les ventes digitales ne communiquent pas

Cadrage du besoin, choix des outils et organisation du catalogue, des ventes et du reporting.

LivrablesCahier des charges · paramétrage · tableau de suivi

Consulter quatre autres cas d’accompagnement

Entreprises & PME

Les stocks et les flux coûtent trop cher

Diagnostic supply chain, analyse des approvisionnements, des niveaux de stock et des délais.

LivrablesCartographie des flux · KPI · plan d’optimisation

Entreprises & PME

Un projet d’investissement doit être structuré

Étude de faisabilité, business plan, modèle financier et vérification des programmes d’appui mobilisables.

LivrablesBusiness plan · prévisionnel · dossier de projet

Commerces & restauration

L’activité dépend trop du dirigeant

Formalisation des routines, responsabilités, achats, stocks, contrôles et procédures quotidiennes.

LivrablesManuel opérationnel · check-lists · responsabilités

Commerces & restauration

Le concept manque de lisibilité et d’attractivité

Positionnement, identité, expérience client et plan de contenus avec designers, photographes et vidéastes.

LivrablesConcept de marque · parcours client · plan marketing

Consultante et équipe logistique mettant en place une routine d’expédition sur le terrain

Un parcours qui ne s’arrête pas au rapport.

Chaque recommandation est reliée à une action, un responsable et un indicateur de suivi.
  1. Comprendre

    Entretiens, chiffres, terrain et processus : nous objectivons le vrai point de blocage.

  2. Prioriser

    Nous sélectionnons les leviers qui ont le plus d’impact sur le résultat attendu.

  3. Construire

    Nous produisons les outils, scénarios et plans d’action adaptés à vos équipes.

  4. Déployer

    Nous accompagnons l’exécution, mesurons les progrès et ajustons rapidement.

Diagnostic ciblé · projet de transformation · accompagnement dans la durée

Des programmes à vérifier, puis un projet à structurer.

ClearFrame aide à identifier les dispositifs auxquels une entreprise peut accéder et à transformer son besoin en dossier cohérent.

Identifier. Cadrer. Préparer. Suivre.

Développement internationalPower Export

Pour préparer ou accélérer le développement international : diagnostic export, marchés cibles, adaptation de l’offre et plan d’action.

Stratégie export · Prospection · Déploiement
Transport & logistiquePME Supply Chain

Pour améliorer les opérations logistiques, digitaliser les flux, déployer une solution cloud, préparer une certification ou un projet de logistique verte.

Performance · Digital · QSE · Green
Transformation des TPMEPACT’TPME

Une famille de parcours selon le besoin : croissance, performance, organisation, gestion, qualité, transmission, restructuration ou transition environnementale.

Croissance · Structuration · Résilience
TourismeGo Siyaha

Pour structurer un projet touristique, améliorer l’organisation, développer les marchés, digitaliser l’activité ou engager une démarche de croissance verte.

Investissement · Expertise · Durabilité

Les critères, périodes d’ouverture et formes d’appui varient selon le programme. L’éligibilité, la sélection et les conditions financières sont validées exclusivement par l’organisme gestionnaire. ClearFrame intervient comme cabinet de conseil indépendant, ne représente pas officiellement Maroc PME et n’a aucun pouvoir d’attribution. Aucun cofinancement n’est garanti.

Driss Lamrani Jouti, associé de ClearFrame Advisory

Un pilotage humain et une équipe ajustée au besoin.

Une direction de mission, les expertises utiles.

Driss Lamrani Jouti

Associé · Stratégie, finance & opérations

Cadre dirigeant et entrepreneur, il conjugue pilotage financier, direction des opérations, création d’activités et développement international.

  • Direction financière et opérationnelle
  • Création, structuration et développement d’activités au Maroc
  • Business plans, P&L, pricing, partenariats et transformation

Selon la mission, ClearFrame mobilise des spécialistes contractuels en design, photographie, vidéo, marketing digital, systèmes de caisse, développement informatique, juridique, finance, QSE et supply chain, avec un pilotage unique.

Avant de commencer.

Comment démarre une mission ?

Un premier échange cadre le contexte, le problème et le résultat attendu. Nous proposons ensuite un périmètre, des livrables, un calendrier et un mode d’intervention adaptés.

Où et pour quelles structures intervenez-vous ?

Le cabinet est basé à Casablanca et intervient partout au Maroc, en présentiel ou à distance. Les formats restent concrets et proportionnés aux moyens des PME, commerces, restaurants et TPE.

Qui intervient sur le projet ?

Un associé reste responsable de la mission et mobilise, lorsque nécessaire, les consultants et spécialistes utiles.

Un problème concret mérite une première lecture claire.

Le premier échange sert à identifier les priorités et à déterminer si ClearFrame est le bon partenaire.

Casablanca · interventions partout au Maroc

Préparez le premier échange.

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